lunes, 22 de abril de 2019

NO ESTAMOS IGUAL, ESTAMOS PEOR: mirando el 20 de agosto 2018 desde una economía destruida y una administración acorralada.


NO ESTAMOS IGUAL, ESTAMOS PEOR: mirando el 20 de agosto 2018 desde una economía destruida y una administración acorralada.

EDUARDO ORTIZ RAMÍREZ


A casi dos meses de iniciado el programa del 20 de agosto de 2018 ya se le veían sus derroteros.  Las interpretaciones económicas obviamente deben remitir al Programa de recuperación… que el presidente NM le planteó al país el 17 de agosto del mes señalado. Es el caso del aumento en el precio de la gasolina. Se opinaba así que no se podía continuar con precios tan bajos; pero la crisis, además, de la gasolina era, también, la crisis de la dilapidación de recursos obtenidos de los ingresos petroleros y de los campos petroleros que se desatendió su remozamiento y que han terminado dando menos petróleo, aunque se diga que se ha combatido el rentismo y que somos el país de las mayores reservas mundiales. En marzo de 2019 la producción ligeramente superó los 700000 b/d. Al final la gasolina no fue aumentada.

Otro tipo de medidas en el campo económico, se interpretaron o se defendieron dentro del mismo grado de confusiones de la administración bolivariana. Algunos convencidos y seducidos por el modernismo,  terminaron percibiendo la conveniencia de la creación del petro y de la que la fijación de su precio, la del dólar y la del salario mínimo estuviesen imbricadas, porque a algunos hacedores de políticas se les ocurrió que eso era bueno o conveniente; la cruda realidad es que muchos conocedores de estos menesteres señalaron hasta la saciedad, que el petro no tenía reconocimiento, no generaba confianza y -en nuestra perspectiva- no lograba despegar.

Altamente relacionado con esto último, se encuentra el tratamiento de la problemática cambiaria. El extremo de la desviación estuvo en afirmar que la administración terminó reconociendo a difusores/manipuladores como Dólar Today, que es difícil lograsen demostrar las justificaciones que genera su condición de partícipes del mercado negro para el entendimiento del precio del dólar; problemática que -por lo demás-  creó la propia administración, con un extendido control de cambio ineficiente desde el año 2003, discrecional y nada exitoso y que avanzado 2018 planteó eliminar derogando la Ley de ilícitos cambiarios. Los controles de cambio no generan divisas, sino que generalmente las manipulan y distribuyen según intereses diversos, conformándose también como contextos de buscadores de renta y corrupción. La administración, también  buscó perfeccionar el sistema de subastas Dicom II pero terminó trotando cerca del dólar paralelo hasta que su nivel se oficializó asumiendo en términos reales el nivel dictado por este. Numerosas aristas de estos ámbitos se mantuvieron en secretos -e inaccesibles- para agentes que no eran beneficiarios de la discrecionalidad. ¿Pero que existe hoy día de estos y otros menesteres?  Veámoslo a la luz de diez perfiles.

1. La hiperinflación no está controlada, ni ha resultado, su evolución reciente, del aumento en el encaje legal. El límite de la hiperinflación, cuando la enfrenta una administración que ya ha demostrado fehacientemente su poco éxito para la aplicación de políticas o instrumentos, no es más que la extrema destrucción de la actividad económica de familias y agentes empresariales. La desaceleración observada en los meses de febrero y marzo de 2019 no es más que eso: desaceleración. Mientras, las verdaderas razones determinantes continúan tomando fuerza. Niveles del 20% mensual o superiores en un contexto como el venezolano son poco esperanzadores en una nación con una administración confundida y acorralada.

2. Los niveles del dólar/dolarización informal tienen efectos directos sobre los precios y la administración bolivariana, ni ha derrotado, a lo que ha llamado el dólar criminal, ni aquellos efectos y su dinámica, en uno de los mercados donde ha habido mayor corrupción y privilegios. Y, correspondientemente ha sido derrotada por la dolarización informal. La dolarización informal avanza en la economía venezolana y lo que expresa tal avance, no es más que la falta de acción gubernamental en los puntos señalados más arriba, en el suministro de información o enseriamiento en general de las finanzas públicas. La dolarización informal avanza en la influencia de la página Dólar Today y de los otros portales y difusión de promedios que ahora se presentan. Aunque no existe claridad sobre lugares o montos transados, lo cierto es que con beneficio o sin beneficio para tales portales, la ausencia de otros mecanismos de información hace su consulta inevitable, como referencia para los agentes económicos y/o ciudadanos. La administración bolivariana continua endilgando responsabilidades a agentes internos y externos pero para finales de 2018 e inicios de 2019 puede afirmarse que fue derrotada por el mercado paralelo, tal cual se indicó. También sigue avanzando la dolarización informal por las ventas de inmuebles, vehículos  y otros activos físicos, en dólares. El comercio al menudeo (con cierta extensión pues ya se venía haciendo desde hace unos años) en lugares del país y las ciudades pide y acepta pagos con precios en dólares o en bolívares, habiéndose ya en casos formalizado la venta en dólares según procedimientos aceptados por la administración bolivariana, en una situación donde esto se presenta en forma de precios controlados por el dólar. Otros precios, como buena parte de las medicinas, se piden en bolívares -o en dólares- y están totalmente dolarizados. Por el lado de la producción, no es extraño oír a un productor señalar cuanto le cuesta en dólares transportar un producto, ni que decir de los costos de producción y de los insumos y bienes intermedios, que son fundamentales para la producción de un determinado bien y los cuales no se producen internamente y hay que comprarlos a precios dolarizados o importarlos, o de la siempre vida tumultuosa de los condominios con tuberías, conserjes y ascensores por mencionar solo algunas dimensiones. En todas esas actividades y ámbitos circulan, se presentan y se transa en dólares, con un dólar siempre tendencialmente más alto en bolívares y con ilusiones itinerantes sobre que se estancó o bajó; pero, pura ilusión[1].

3. Efectivo. De los planteamientos más contundentes en las medidas del Programa iniciado el 20 de agosto, estuvo el de que el nuevo cono monetario acabaría con la escasez de efectivo. Ha vuelto la escasez de efectivo, a pesar de la permanente monetización del déficit y la voluntad fantasiosa sobre lo maravilloso del -ya viejo- cono monetario del Bolívar Soberano. Ya es un cono monetario derrotado por la inflación en su versión hiperinflacionaria. No hay suficiente efectivo, los agentes económicos y ciudadanos lo siguen comprando o acumulando por varias razones como -y ninguna de ellas por su carácter de activo de reserva, que no lo es, pues es poco representativo- los precios de los bienes muy altos, aprovechamiento de ofertas en efectivo, previsiones sobre mayor escasez de efectivo, restricciones de los bancos, otras. La trilogía petro/$Dicom/salario mínimo no creó ningún contexto favorable al Bolívar Soberano o de modificación del ambiente proclive a la escasez del efectivo.

4. A la Escasez de divisas y efectivo señalada para el contexto hiperinflacionario, se le aúna la escasez de bienes agrícolas que ahora tienen una perfecta agricultura de puertos, con bienes que se ha dejado de producir por falta de financiamientos, mercados “controlados” y falla de semillas, entre otros determinantes. El país potencia agrícola nunca se desarrolló y las cajas y bolsas CLAPS han seguido siendo surtidas por bienes de otras latitudes, en base a procesos donde se señalan negocios y conveniencias discrecionales. Al ser mayoritariamente ficción y populismo, la cobertura de millones y millones de venezolanos, en base a tales instrumentos, la población sigue siendo afectada por la escasez de bienes básicos en el entendido de alimentos. Pero igual sigue sucediendo con bienes complementarios para la alimentación, para el aseo de las casas y el aseo personal. Todo lo demás, vehículos, electrodomésticos, repuestos, insumos y bienes intermedios, entre otros, está considerablemente afectado por la destrucción del aparato industrial, como permanentemente documenta Conindustria.

5. La Producción pertrolera  se ha reducido a un 30 % o menos del nivel alcanzado en años recientes, logrando menos de 750.000 barriles diarios para el mes de marzo[2], como se señaló. Por su parte, el precio de la cesta de crudo venezolano retrocedió la semana culminada el 29 de marzo y cerró en promedio en 61,61 dólares por barril, según datos anunciados por el  Ministerio del Petróleo. El petróleo venezolano cedió 13 centavos, una baja que se produjo en medio del segundo apagón nacional en menos de un mes, y que afectó la producción de PDVSA (http://www.bancaynegocios.com/petroleo-venezolano-cierra-la-semana-en-baja-y-cotiza-en-6161/). Con la producción petrolera reducida  a los niveles planteados, la situación venezolana se complica cada día más, dados los compromisos a honrar por deuda externa y el panorama económico/social cada día más complejo.

6. MOTORES/15 motores. Después de alrededor de 17 años, de no haber alcanzado la economía venezolana ningún cambio trascendental en positivo y de haber dilapidado un nivel de ingresos envidiable para la mayoría de los países en desarrollo latinoamericanos (más de 1 billón de $), los motores se convirtieron también en una de las grandes ofertas de la administración bolivariana. Otro “ahora sí” de los ya vistos en más de 20 años, y que no han dado tampoco esos frutos. La economía tiene 5 años de decrecimiento continuado y evoluciona con el que está en curso, hacia su sexto año. Tal decrecimiento en el producto territorial, acumula sobre un 50% para los cinco años[3]. Por otra parte, los registros de Conindustria resaltaban ya en 2018 como quedaban solo alrededor de 3.800 establecimientos industriales, lo cual para el patrón latinoamericano de incluso economías en desarrollo medianas (no México o Brasil) es extremadamente alarmante. El cierre de empresas de comercio, importación, servicios y producción es creciente y observable en distintos lugares del país,  en la región capital en particular y en sus calles y lugares de comercio y producción. Para 2019, las proyecciones del Banco Mundial señalan un decrecimiento de un 8%, pero el FMI proyecta un decrecimiento de 25 %, un desempleo por sobre el 40% y la temible hiperinflación millonaria ya bastante difundida[4].

7. Paralelo a la destrucción de la economía se ha sucedido el deterioro y alteración de los servicios públicos. El deterioro en el sector eléctrico se convirtió en crisis, esta la convirtió la administración bolivariana en estrategia para defender sus intereses y la última terminó convirtiéndose en racionamiento[5]. Pero se le sumó la crisis del agua que, junto  a la primera amenaza  con una crisis de salubridad profunda si no se contiene. Varios lugares del país, por lo demás, continúan siendo afectados por el deterioro y funcionamiento irregular de los sectores de electricidad y agua. Pero se tata también -para 2019- de lo acumulado como deterioro en el área que atiende la salud, junto a los altos costos de la medicina privada, claramente dolarizada para atenderse en la misma. Vigilancia, seguridad, transporte y ah..! …Metro de los Teques, Ferrocarril valles del Tuy y ni que decir el Metro de Caracas conforman ya un conglomerado de grupos y subgrupos de áreas de trabajo con criterios de urgencia.

8. Desorden, pérdida de valores y del aprecio institucional. Áreas donde se está también peor son las que llamaremos Culturales/Institucionales. Para los neoinstitucionalistas la cultura es la manera como se hacen las cosas. Los venezolanos aprendieron, al menos durante los primeros veinte años, de los cuarenta de democracia representativa que antecedieron a su vez a los ya veinte de administración bolivariana, que habían normas, leyes y mecanismos de supervisión en la sociedad. Pudo haber desviaciones, pudo haber taras, pero Venezuela era un país que en esos primeros veinte años iba camino al desarrollo, incluso antes que varios que los que hoy le van adelante. Los veinte años siguientes de esos cuarenta no fueron de lo mejor, pero –a su vez- los veinte años de la administración bolivariana han significado la destrucción más crasa por el respeto a las normas y por la asimilación de mecanismos adecuados para la vida en sociedad. Desordenes en la cotidianidad de la vida y pérdida de valores y respetos se han fomentado desde las propias esferas del poder político, con actitudes permisivas y de celebración o justificación al desorden. Y, dado el proceso de desinstitucionalización llevado a cabo por aquellas mismas esferas del poder político, se ha perdido la confianza y el respeto en las instituciones o en los restos de ellas.

9. Creciente militarización de la sociedad o violencia represiva. Ha aumentado la militarización. Apartando la presencia de asesores, entrenadores o vendedores de productos para el área militar, cuyo origen son los países que apoyan a la administración bolivariana y que tienen también intereses económicos en base a préstamos y ventas de variados productos, debe señalarse la creciente presencia de militares nacionales en funciones de tipo administrativo, comercial o político. Y eso no es bueno para la sociedad y el ordenamiento de la vida democrática, como fue entendido incluso desde aquellas culturas de la sociedad antigua, donde se hicieron aportes iniciales e imborrables para la perspectiva política y de ordenamiento de la vida democrática. Pero paralelo a eso, por ello y para ello, se ha estructurado la violencia como arma de represión, sobre todo en los dos últimos años. Pocas veces la sociedad venezolana había sentido tal violencia desde el Estado, tratándose de que los enfrentados a este último o a los que desde este último detentan el poder, no han estado armados sino que mayormente han tenido la fuerza de las movilizaciones y su voluntad. Más aun, sin tener contrapesos institucionales, se ha generado un estímulo permanente a la violencia desde en el Estado y puede abarcar cualesquiera experiencias y dimensiones en la vida cotidiana. En tal razón han ido acumulándose muertos, detenidos y procesados de forma alarmante para defensores de los derechos humanos.

10. Deterioro y empobrecimiento generalizado/aceptación de la crisis humanitaria. La administración bolivariana ha aceptado la crisis humanitaria, después de haber dicho numerosas veces  que no la había y que todo lo tenía resuelto y, en tal razón, la Cruz Roja ha hecho su parte. Todo lo relacionado está contextualizado en el amplio espectro de la profunda depauperación absoluta y relativa que ha acumulado la nación y sus habitantes y que ha venido recogiendo sistemáticamente la Encuesta ENCOVI.  La ENCOVI 2018 si bien pasó a focalizar en aspectos específicos como la mortalidad infantil y a aplicar el criterio de vulnerabilidad social[6], no dejó de presentar un panorama sobre la pobreza y su evolución. Así, precisó un crecimiento del 51% en el número de hogares pobres en Venezuela y un aumento en el desempleo en un 10% entre el 2015 y el 2018.  La encuesta  indica que el 80% de los hogares venezolanos se encuentran –para los tiempos abarcados- en inseguridad alimentaria, así como que el 89% de las familias no tienen suficientes ingresos para la compra de alimentos, y ello  evidencia, según el patrón de compra de alimentos, que la dieta de las familias venezolanas ha perdido calidad y variedad. Con otras evidencias e instrumentos de allí obviamente se pasa fácilmente a medicinas, ropa calzado, vivienda y otros rubros que conforman así el contexto de alto deterioro en el bienestar que hemos señalado y cuyo reflejo directo en causa y efecto está en el deterioro salario real. La administración, a falta de otras acciones y políticas  insiste en los aumentos de salarios –abierta y rutinariamente inflacionarios-.

No estamos mejor, no estamos igual, estamos cada día peor.



22 de abril 2019
@eortizramirez
eortizramirez@gmail.com






[2] “El informe mensual de la Organización de Países Exportadores de Petróleo informó que la producción de Venezuela cayó 142.000 barriles diarios en febrero para colocarse a 1 millón de barriles por día, tomando la data que suministran fuentes secundarias. En cambio, la data entregada a la OPEP por el Ministerio de Petróleo del país sudamericano refuta esa cifra, y si bien admite una caída –por el orden de 56.000 barriles diarios- señala que el volumen de extracción está en 1 millón 432.000 barriles diarios. Los técnicos de la OPEP dan crédito es a la cifra que reportan las fuentes secundarias , como la Agencia Internacional de Energía o la firma Petroleum Intelligence, antes que las cifras que envío el régimen de Nicolás Maduro e indican adicionalmente quela caída en la producción en dos meses de 2019 alcanza 14%, una baja de 164.000 barriles por día” http://www.petroguia.com/pet/noticias/petr%C3%B3leo/producci%C3%B3n-de-venezuela-cay%C3%B3-1-mill%C3%B3n-bd-en-febrero-pero-r%C3%A9gimen-de-maduro-lo. “El sostenido declive de la producción de petrolero de Venezuela se aceleró en marzo pasado, con un desplome del 28,3% respecto al nivel de febrero, hasta quedar en 732.000 barriles por día, según las estimaciones publicadas este miércoles por la Organización de Países Exportadores de Petróleo (OPEP). Las cifras, calculadas en base a “fuentes secundarias”, es decir, estimaciones de diversos institutos independientes, y presentadas en el informe mensual de la OPEP sobre la evolución del mercado mundial de crudo, revelan un agravamiento de la crisis que atraviesa la industria del país latinoamericano desde 2015” http://www.bancaynegocios.com/produccion-petrolera-venezolana-se-desploma-a-732-000-barriles-diarios-en-marzo/ . .

[3] Una referencia de las acumuladas puede apreciarse en: “Venezuela hoy produce dos tercios de lo que producía en 2013. Según el Reporte Anual entregado por el Gobierno Central de Venezuela a la Securities and Exchange Comission de los Estados Unidos (Reporte SEC 2016), el Producto Interno Bruto (PIB) venezolano se contrajo -16,5% en 2016. Por su parte, el Fondo Monetario Internacional (FMI) estima que la economía venezolana se contraerá -12% en 2017. Considerando estas cifras y recordando que mediante un comunicado del 18 de febrero de 2016 el Banco Central de Venezuela (BCV) confirmó una contracción del PIB nacional de -3,9% en 2014 y de -5,7% en 2015, entre 2014 y 2017 la economía venezolana acumuló una contracción de -33,4%” Anabella Abadi M., 4 años de recesión económica en cifras, www.prodavinci.com 28/12/17.

[6] ENCOVI 2018. UCAB/IIES, Caracas 2019. Algunos de los elemento que abarca el enfoque de Vulnerabilidad Social son: “•Conceptualmente la VS considera situaciones de empobrecimiento, desventaja social. •La VS es entendida como una situación y un proceso multidimensional y multicausal, en la que confluyen la exposición a riesgos, la incapacidad de respuesta y adaptación de individuos, hogares o comunidades. •La VS se expresa como fragilidad, indefensión o desamparo institucional de un Estado que no contribuye a fortalecer a sus ciudadanos, ni los cuida".


domingo, 21 de abril de 2019

El Fondo Noruego de Inversiones: instrumento estratégico para el crecimiento económico.


El Fondo Noruego de Inversiones: instrumento estratégico para el crecimiento económico.



Prof. Dr. Carlos Eduardo Daly Gimón
El Fondo Noruego de Inversiones (FNI) es un caso de cómo construir una formidable institución financiera de liderazgo internacional desde una pequeña economía petrolera europea: 5.2 millones de habitantes, 2,2% de variación del PIB, inflación 2,5% anual, 4% de desempleo y una deuda externa pública y privada de 644.500 millones euros.
El prestigioso Sovereign Wealth Fund [1]del país escandinavo, sin lugar a dudas, tomó como base la dinámica de su industria petrolera con Statoil Hydro en la delantera; aunque su formidable expansión y notoriedad posterior le han permitido alcanzar una absoluta autonomía económica de gestión.
Noruega es el mayor productor de hidrocarburos de Europa occidental, el decimotercer exportador de crudo a nivel mundial y el tercer exportador de gas natural. Las ventas de petróleo y gas se elevaron en 2017 a US$ 53.847 millones y representan el 45% de total de sus exportaciones.
Pero el uso y aprovechamiento estratégico de sus ingresos petroleros es lo que ha permitido que Noruega sea la propietaria del principal fondo soberano del mundo entero.
Ya desde 1990, el país nórdico planificó la creación y posterior desarrollo del FNI para darle una alternativa de estabilidad a la economía, y poder así aportar las respuestas necesarias a las contingencias futuras que no tardarían en llegar.  
Con los recursos de origen petrolero, y de sus aciertos en la administración es que ha llegado a convertirse en un poderoso e influyente inversionista cuyas decisiones impactan, y en ocasiones orientan, el comportamiento de los mercados más importantes de la economía globalizada.
Algunas referencias cuantitativas son suficientemente reveladoras.
De acuerdo al ranking de SWFI[2], los datos relativos al Top 81 Largest Sovereign Wealth Fund Rankings by Total Assets colocan al FNI en primera posición con un total de activos a la fecha que alcanza US$ 989.934.000.000 millones, por delante del China Investment Corporation (US$941,417,000,000 millones), del Abu Dhabi Investment Authority (US$696,660,000,000 millones), e incluso del Kuwait Investment Authority (US$592,000,000,000 millones), para solo citar algunos de los fondos más poderosos que encabezan esa reconocida clasificación internacional.
Posee, aproximadamente, el 1,4% de la capitalización  bursátil a nivel mundial [3].
Opera en más de 77 países alrededor del mundo y tiene participaciones en más de 9.000 empresas a nivel global.
La rentabilidad del FNI alcanza cifras astronómicas, pues medida en términos promedio se ubican alrededor del 8,5% anual, aunque como resulta lógico, ello varía de un año a otro. Pero para tener una magnitud suficiente reveladora, https://www.eleconomista.es/ de febrero de 2018 informa que en 2017 fue de 106.000 millones de euros, un 13,7%. Y, termina agregando el diario especializado, "el retorno acumulado del fondo desde su creación ha superado los 4 billones de coronas”.
Más allá de esas cantidades, conviene tener presente que, conceptualmente, el FNI es “un instrumento de estabilización para suavizar los ciclos económicos al ahorrar en época de precios altos del crudo y gastar en épocas de vacas flacas para evitar la recesión en caso de un desplome de precios. Pero, como su nombre lo indica, también se trata de un fondo de ahorro para afrontar el previsible aumento del gasto en pensiones en un probable entorno de decrecientes ingresos procedentes de la explotación petrolera debido al agotamiento de las reservas y así asegurar la sostenibilidad de las cuentas fiscales y el reparto intergeneracional de los recursos hidrocarburíferos” [4].
Las pautas fundamentales que el Estado Noruego ha dictado para gestionar al FNI pueden resumirse así:
1.   Diversificación.
2.   valores con un perfil de riesgo menor a la media del mercado.
3.   Inversión en inmobiliarios.
4.   Compromiso con los valores y principios éticos.
5.   Empresas de grandes dimensiones y fiables.
Para comprender cómo se ha llegado a estos parámetros es necesario tomar en consideración su evolución histórica y ciertas singularidades que le son propias.
Desde sus inicios, nos instruye Faroum Al Kasim[5], la tarea fundamental consistió en establecer una clara separación entre la función administrativa y los propósitos comerciales del Estado. Ello significó que el ente regulador tuvo que ocuparse de las directrices administrativas, de lineamientos de política, mientras que las estrategias empresariales propiedad del Estado se desarrollaron bajo un esquema más que todo corporativo.
Esta separación en los objetivos se tradujo en que los técnicos pasaran a asumir las competencias de dirección, mientras que la clase política se mantuvo en la esfera de la diatriba pública, lo que llevó, en fin de cuentas, a que el negocio del petróleo quedara bajo control de los expertos en la materia. Y ello jugó un papel decisivo en sus logros posteriores.
La explotación de hidrocarburos de Noruega se llevan a cabo, históricamente, con la participación de sectores privados (industria naviera, pesquera y explotación forestal); en asociación con empresas petroleras internacionales, y le imprime características propias cuando decide sustentar la explotación de los hidrocarburos en desarrollos tecnológicos nacionales, es decir, impulsando la Investigación y Desarrollo para alcanzar posiciones altamente competitivas y eficientes. Así nace y se desarrolla EQUINOR – conocida como Statoil Hydro desde 1972 hasta 2018-, y siempre se mantiene el Estado noruego como socio mayoritario (67%).
Sobre esa base es que se puede comprender como funciona el esquema estratégico que Noruega planificó para enfrentar su futuro.
En su concepción inicial, el Fondo de Pensiones del Gobierno de Noruega es la matriz que da origen a su vez a dos Fondos, el Government  Pension Fund-Global (Statens pensjonsfond utland, SPU, en noruego), también conocido como Petróleum Fund, y el Government Pension Fund-Noruega (Statens pensjonsfond Norge, SPN, en noruego).
El Government Pension Fund-Global fue creado por la Asamblea Legislativa del país nórdico, tal como ha sido señalado en párrafos anteriores, para hacer frente a una eventual caída de los ingresos externos, y, asimismo, ayudar a paliar el impacto de las variaciones de los precios del petróleo en la economía interna. De allí proviene su condición de agente inversionista en los mercados internacionales.
El responsable de su gestión es el Norges Bank Investment Management (NBIM), que es la unidad de gestión de activos del Banco Central de Noruega.
El Government Pension Fund-Noruega por su parte, no solamente tiene funciones y fines distintos al Government Pension Fund-Global sino que ha sido definido básicamente como una entidad de carácter público que recibe asesoría/consultoría de una institución privada especializada, conocida como la Folketrygdfondet; siendo el destino de los recursos que le son encomendados determinadas empresas nacionales que cotizan en la bolsa de valores local, y más especialmente en el Mercado Bursátil de Oslo.
La estrategia de inversión del FNI ha dado como resultado que la distribución de sus colocaciones sea de 60 % en activos de renta variable, aunque ya alcanza el 70% en la actualidad;  35% en renta fija; y un 5% en operaciones inmobiliarias. Aparte de esa particular repartición de los activos financieros, en 2001 se dispuso que sólo puede asignarse un máximo del 4% del FNI a los presupuestos generales del Estado. De esta manera se garantiza el equilibrio a mediano y largo plazo del FNI, en razón de que deberá sujetarse a sus propios rendimientos, y al éxito en las operaciones que ejecuta en los diferentes mercados en los que opera.
Según el informe del  BBVA, “El caso del Fondo Soberano Noruego” (2015) [6], la distribución geográfica de las inversiones en renta variable se concentra más que todo en Europa y Estados Unidos, le siguen Asia, Oceanía, y más allá los mercados emergentes. Las inversiones son muy diversificadas y siempre tienen que realizarse sobre empresas que cotizan en bolsa y nunca puede sobre pasar más del 10% en su cartera de inversiones. En ese ranking destacan Nestlé, Novartis, Apple, Royal Dutch Shell y otras.
En materia de renta fija, como ya se dijo, alrededor del 35% de la estrategia de inversiones se aplica más que todo a bonos emitidos por los gobiernos, corporaciones e instituciones internacionales, dándole evidente prioridad a los títulos emitidos por países desarrollados, y a las divisas más sólidas como el euro, la libra o el yen.
Precisa el Informe del BBVA, que el uso de Gestores Externos mediante mandatos de inversión ha sido un factor preponderante en los resultados alcanzados en términos de rentabilidad del FNI.
Las inversiones inmobiliarias representan una porción minoritaria pero creciente dentro de las estrategias de inversión, realizando sus principales colocaciones en grandes ciudades de las naciones más industrializadas, y  que son a su vez mercados primordiales para los bienes raíces. Quizás deba destacarse, en este sentido, la adquisición en 2010 de la zona comercial Regent Street en Londres por parte del FNI, como una de las operaciones de mayor envergadura en cuanto a Real State se refiere.
Más allá de esas apreciaciones, conviene tener en cuenta que los gestores del FNI tienen que seguirse por criterios financieros y, también, por razones extrafinancieras. Ello significa que tienen que valorar aspectos sociales, políticos y medioambientales para la toma de decisiones. En este punto nos parece relevante resaltar que el FNI cuenta con un Consejo Ético desde el 2004, cuyas funciones tienen no solamente que ver con el análisis y evaluación de las inversiones sino también con los principios morales establecidos por el Ministerio de Finanzas de Noruega, así como con el respeto hacia una serie de preceptos internacionalmente aceptados.
Yngve Slyngstad, Director Ejecutivo del FNI ha afirmado en fecha reciente que considera una exageración los elevados sueldos que se pagan en el sector financiero internacional, y, además, que la transparencia en el pago de los impuestos, la preferencia por invertir en las empresas que combaten la corrupción, o que protegen el medioambiente, son una  verdadera prioridad en los manejos del dinero del FNI; o, por si faltaren más precisiones al respecto, que el influyente FNI no está dispuesto a invertir en el gigante norteamericano Walmart por su evidente irrespeto a los “derechos humanos de las personas” [7].
En esa misma perspectiva es que se inscribe la recomendación del Banco Central de Noruega, ya comunicada al Ministerio de Finanzas de ese país, de reducir sus inversiones en Petróleo y Gas.
Resulta inverosímil, a todas luces, que la máxima institución monetaria de un país petrolero haya decidido que es conveniente que el FNI abandone paulatinamente sus posiciones en acciones de empresas petroleras.
El objetivo planteado es, más allá de quienes sean los propietarios del FNI, “hacer que el patrimonio del Estado noruego sea menos vulnerable a las fluctuaciones de los precios energéticos, en un momento en que el fondo ha aumentado su exposición  a la renta variable hasta el 70% del valor del fondo desde el 60% anterior”[8].
La desinversión adoptada afecta a US$ 35.000 millones que tiene el FNI en títulos valores de ExxonMobil, Chevron, British Petroleum y Total.
Para sustentar ese mismo criterio, Paul Fisher ha argumentado: "No es sorprendente que veamos que los administradores del mayor fondo soberano del mundo no sigan dispuestos a tomar los crecientes riesgos asociados con los activos de gas y petróleo, los cuales no tienen futuro en el largo plazo"[9].
Para concluir, traemos a colación la propuesta que hace ya años hicimos el profesor Dr. E. Ortiz Ramírez y quién suscribe, a la opinión pública de Venezuela.
En un artículo titulado “¿Qué pasó con la deuda externa?”, publicado el 17/02/1997 en el diario El Globo; escribimos: “ Probablemente una alternativa para dar respuesta a este tipo de escenario es la creación de los Fondos de Financiamiento”, y casi de inmediato agregamos, este tipo de fondo “puede convertirse en un instrumento de mucha utilidad en la coordinación macroeconómica internacional. Pero también pudieran aportar elementos suficientes para administrar los desequilibrios internos y limitar sus efectos en el plano local”.
Han transcurrido 22 años desde entonces y el Fondo Noruego de Inversiones es, en estos tiempos, el gran protagonista de las finanzas internacionales; y en Venezuela nunca se acogió la idea de construir una alternativa sólida a la inestabilidad que caracteriza a las economías petroleras, especialmente con respecto a la llamada enfermedad holandesa.



[1] De acuerdo a https://www.eleconomista.es/, “Los fondos soberanos son fondos de inversión gubernamentales, desarrollados principalmente en los países emergentes, alimentados por el ahorro público y destinados a gestionar los activos de los Estados en el extranjero”.
[2] Veáse https://www.swfinstitute.org Consultado el 17/04/2019.
[3] Veáse Autier, Gerald. “Buffet, Soros, Icahn, fonds souverains: lecon de strategie des meilleurs investisseurs”. Laurent du Mesuil Editeurs. Paris.2017.
[4] Recomendamos consultar en https://www.researchgate.net/publication/272419015 el acucioso artículo “Empresas públicas, fondos soberanos y enfermedad holandesa: el caso de Noruega. Lecciones para economías subdesarrolladas ricas en recursos naturales” de Ramírez Cendrero, J y Wirth, E. de la Universidad Complutense de Madrid. Junio de 2014.
[5] Geólogo de origen iraní, quién ha sido uno de los técnicos que ideó y desarrolló la estrategia que sirvió de sustento al Fondo Noruego de Inversiones. Se incorpora en 1968 a la explotación del importante yacimiento Efofisk en el Mar del Norte, y, en los meses siguientes pasa a ocupar el cargo de Director en el seno de la recién creada Statoil. Desde 1990 Farou Al-Kasim es consultor independiente en la industria petrolera del país escandinavo.
[6] Publicado en https://www.bbvaassetmanagement.com Consultado en 21/03/2019.

[7] “Yngve Slyngstad, el jefe del fondo soberano más grande del mundo que cree que su salario es injustamente alto”, en https://www.bbc.com , de fecha 09/04/2019. Artículo de la redacción de la BBC.

[8] Veáse https://cincodias.elpais.com Consultado el 20/04/2019.
[9] Tomado de https://www.bbc.com/mundo 24/11/2017. Consultado el 16/03/2019.

jueves, 18 de abril de 2019

El ‘caso Odebrecht’ acorrala a cuatro expresidentes peruanos


El ‘caso Odebrecht’ acorrala a cuatro expresidentes peruanos

La Fiscalía pide 36 meses de prisión preventiva para Pedro Pablo Kuczynski. La constructora entregó pruebas de pagos a un ex alto cargo de Alan García

El expresidente peruano Pedro Pablo Kuczynski, el lunes en una vista en la Fiscalía.
El expresidente peruano Pedro Pablo Kuczynski, el lunes en una vista en la Fiscalía. REUTERS
La corrupción ha depredado el Estado peruano y sus arcas desde 1821, cuando fue declarada la independencia. Según documenta Historia de la corrupción, un libro publicado en 2013 por Alfonso Quiroz, en casi 200 años el único presidente preso había sido Augusto Leguía, fallecido en 1932 en la cárcel de Lima. Pero su fantasma ronda hoy la política nacional. Los cuatro exmandatarios que han gobernado desde 2001 están bajo investigación de la Fiscalía por sus vínculos con la constructora brasileña Odebrecht, por haber recibido sobornos o aportaciones no declaradas en sus campañas electorales. Dos de ellos ya han pisado la cárcel por este motivo: Ollanta Humala y Pedro Pablo Kuczynski.
Alejandro Toledo es prófugo de la justicia desde 2017. Según consta en la petición de extradición a Estados Unidos, el exrepresentante de Odebrecht en Perú prometió a Toledo la entrega de 36 millones de dólares a cambio de la concesión de las obras de la carretera Interoceánica. Su testaferro, el empresario peruano-israelí Yosef Maiman, ha reconocido ante las autoridades que recibió de la constructora más de 17 millones de dólares destinados a Toledo.
Desde el pasado miércoles, Kuczynski se halla en detención preventiva a petición del equipo de investigadores de la Fiscalía que lo investiga por actos de corrupción, supuestamente cometidos durante su etapa como ministro de Toledo, al otorgar dos concesiones al gigante brasileño: la carretetera Interoceánica Sur y el proyecto de irrigación e hidroeléctrico Olmos. También se le imputa blanqueo de capitales en perjuicio del Estado.
Los fiscales encargados de la operación conocida como Lava Jato (autolavado, en portugués), tras recabar más pruebas en los últimos días, han cerrado este lunes la investigación preliminar sobre Kuczynski y pasado a la siguiente fase, que es formalizar la instrucción del caso. Por ello han pedido prisión preventiva, durante 36 meses, para el exbanquero de inversión que gobernó Perú entre julio de 2016 y marzo de 2017. El político renunció en marzo de 2018 a la presidencia del país debido al escándalo que provocó la divulgación de los pagos como consultor de Odebrecht mientras era ministro.
También cumple prisión preventiva por 36 meses, desde octubre pasado, la excandidata presidencial Keiko Fujimori, investigada por lavado de activos, presuntamente procedentes de la contabilidad paralela de Odebrecht. Su padre, el expresidente Alberto Fujimori, cumple una condena de 25 años de prisión por crímenes de lesa humanidad, robo y corrupción.
El fallecido Alan García, que gobernó entre 2006 y 2011, tenía prohibido salir del país desde noviembre, mientras era investigado por colusión, lavado de dinero y tráfico de influencias ligadas a la concesión a Odebrecht de la construcción de la línea 1 del metro de Lima. El exmandatario se ha pegado un tiro este miércoles cuando iba a ser detenido por la policía.
Gracias a un acuerdo de colaboración entre los investigadores y la constructora, firmado el 14 de febrero, la empresa ha entregado nuevas pruebas de sobornos a altos cargos en Perú. Las más recientes, divulgadas por el medio digital IDL-Reporteros y el diario El Comercio, prueban que Odebrecht entregó al menos cuatro millones de dólares a quien fue la mano derecha de García durante su Gobierno, el exsecretario de la Presidencia y exministro Luis Nava. Nava niega los hechos y desde el lunes está internado en una clínica local.
Apenas 24 horas antes de acabar con su vida, Alan García manifestó este martes que los documentos que dan cuenta de transferencias millonarias a Nava no lo vinculaban a él con los sobornos. “A mí no se me menciona, espero que las personas mencionadas respondan y hagan sus descargos y que el 23 [de abril] el señor Barata [exresponsable de Odebrecht en Perú] termine con esta telenovela ante los fiscales. Estoy con impedimento de salida del país que ya es una sanción, soy el hombre más investigado en Perú en los últimos 30 años”, comentó en su casa de Miraflores, donde este miércoles se ha suicidado.
La investigación a Ollanta Humala, en el poder entre 2011 y 2016, por pagos irregulares de Odebrecht a su campaña en 2011 es la más avanzada y está pendiente la acusación fiscal.

La persistencia de los fiscales

El antiguo superintendente de Odebrecht en Perú, Jorge Barata, será interrogado por los fiscales la próxima semana. Desde 2018, los fiscales Domingo Pérez y Rafael Vela se hallan entre los personajes más conocidos por los peruanos de a pie, por su investigación a los políticos citados. Sus pesquisas han requerido viajes a Andorra, Tel Aviv, São Paulo y Curitiba, donde mantienen un contacto fluido con los investigadores de la Fiscalía brasileña.
El equipo encargdo de aclarar las ramificaciones del caso Odebrecht en Perú ha sufrido los embates de los congresistas del partido fujimorista Fuerza Popular y del exfiscal general Pedro Chávarry, aliado de esa formación, pero el respaldo de la ciudadanía, mediante manifestaciones en varias localidades del país, ha sido clave para que hayan podido mantenerse en sus funciones. También ha sido clave la documentación recabada por distintos periodistas, que han reunido pruebas adicionales a las de la Fiscalía.
“El Ministerio Público está preparado para afrontar todos los retos que significan el grave grado de complejidad que tienen estas investigaciones”, ha dicho este martes el fiscal coordinador Vela cuando la prensa le ha preguntado por la petición de prisión preventiva para Kuczynski. "El Ministerio Público no quiere que vuelvan a ocurrir casos como los de César Hinostroza y Felix Moreno, que evaden la acción de la justicia”, añadió Vela, en alusión al exjuez cuya extradición espera Perú y al exgobernador del Callao que recibió sobornos de Odebrecht.

NAVEGAR ENTRE PARAÍSOS FISCALES

Las investigaciones de la trama de Odebrecht en Perú requieren desentrañar operaciones de triangulación financiera que usan la banca tradicional y firmas radicadas en paraísos fiscales que esconden el rastro del dinero y los destinatarios finales.
Odebrecht tenía en Brasil un Sector de Operaciones Estructuradas, es decir, un departamento de sobornos, que registraba con precisión, en un sistema llamado Drousys-MyWebDay, cada monto transferido a cuentas bancarias o firmas. Las anotaciones incluían el alias o apodo de los destinatarios relacionados con cada obra pública o cada campaña electoral. En los interrogatorios los ejecutivos de Odebrecht han revelado a los fiscales peruanos la identidad de algunos de los beneficiarios del dinero.